Af Thorsten Asbjørn, journalist
Hun har haft et ben solidt plantet i den kommunale verden i mange år. Først som analysechef i KL og dernæst syv år som kontorchef i Socialforvaltningen i Københavns Kommune. Nu står hun udenfor kommunerne, men arbejder og møver sig konstant ind i dem. I de sidste tre år har hun nemlig været leder af Copenhagen Dome, Videnscenter for Socialøkonomi.
Netop fra det krydsfelt har Dorte Bukdahl sendt en ny bog på gaden ”Gode løsninger på svære sociale problemer”.
– Der er sociale problemer, hvor kommunerne ikke selv kan komme op med løsninger, og hvor bl.a. socialøkonomiske virksomheder spiller en helt afgørende rolle, siger Dorte Bukdahl.
Et fælles maskinrum
Faktum er imidlertid, at landets kommuner i for ringe grad evner at bringe de socialøkonomiske virksomheder ind som medspillere og se bredt på den løsning, som disse virksomheder kan levere.
– At arbejde er en af de mest virksomme veje til at skabe udvikling for det enkelte menneske. Du bliver en del af noget, hvor du producerer og er til nytte. Du får en arbejdsidentitet – en ny fortælling om dig selv. Netop dét er de socialøkonomiske virksomheder dygtige til, og derfor skal kommunerne i langt højere grad invitere de socialøkonomiske virksomheder med ind i udviklingsrummet, så deres viden og praksis kan bidrage til at løse de sociale problemer, siger Dorte Bukdahl.
Der er sociale problemer, hvor kommunerne ikke selv kan komme op med løsninger, og hvor bl.a. socialøkonomiske virksomheder spiller en helt afgørende rolle.
Et fælles maskinrum
Faktum er imidlertid, at landets kommuner i for ringe grad evner at bringe de socialøkonomiske virksomheder ind som medspillere og se bredt på den løsning, som disse virksomheder kan levere.
– At arbejde er en af de mest virksomme veje til at skabe udvikling for det enkelte menneske. Du bliver en del af noget, hvor du producerer og er til nytte. Du får en arbejdsidentitet – en ny fortælling om dig selv. Netop dét er de socialøkonomiske virksomheder dygtige til, og derfor skal kommunerne i langt højere grad invitere de socialøkonomiske virksomheder med ind i udviklingsrummet, så deres viden og praksis kan bidrage til at løse de sociale problemer, siger Dorte Bukdahl.
Farvel til siloen
Et sådant sporskifte kræver ifølge Dorte Bukdahl, at der i højere grad åbnes for en partnerskabstanke, hvor den socialøkonomiske virksomhed ikke er underleverandør, men hvor man i et ligeværdigt samarbejde skaber løsninger. Det kræver ændringer på flere planer, fremfører hun. Kulturelt, organisatorisk og økonomisk.
– I kommunerne er der brug for, at de forskellige forvaltninger kommer til at interessere sig mere for hinandens bundlinjer. Det er mange kommuner dårlige til. Men vi skal gerne derhen, hvor indkøbschefen og beskæftigelseschefen også interesserer sig for den sociale bundlinje, siger Dorte Bukdahl.
Helhedsorienteret blik
Der er, påpeger hun, behov for en anerkendelse af, at der ikke kun skal måles på beskæftigelse, men også på den sociale værdi, som skabes i de socialøkonomiske virksomheder. For eksempel når det lykkes for den socialøkonomiske cateringvirksomhed Ishtar på Nørrebro at få skabt et arbejdsfællesskab for etniske kvinder, hvor mange primært taler arabisk og aldrig før har været i job.
– Det kan godt være, at produktionen i køkkenet ikke altid er effektiv, og at nogle af kvinderne ikke formår at komme videre i ordinær beskæftigelse i andre virksomheder – selv om det er målet. Men nogle af kvinderne vil efter praktik eller forløb få et lønnet job i Ishtar. Og alle kvinderne bliver med indsatsen nye rollemodeller for deres børn, arbejdet styrker deres selvstændighed og frigørelse og den generelle integration af familien i Danmark. Ikke alle bundlinjer vægter i jobcentret. Her er der brug for et helhedsorienteret blik på de mange bundlinjer i kommunen, som styrkes ved indsatsen.
Vil se nye udbud
Med det afsæt opfordrer Dorte Bukdahl også til, at kommunerne begynder at formulere udbud på en ny måde:
– Vi skal væk fra, at kommunerne udbyder en løsning. De skal udbyde et problem og bringe det i spil, så den socialøkonomiske virksomhed kan tænke med på løsningen. Hvis et jobcenter udbyder et problem, byder de op til dans: ”Vi har et problem med unge misbrugere, som hverken kommer i uddannelse eller job. Lad os samarbejde om, hvordan vi løser det”.
Pilen peger begge veje
Men det er så langt fra kun kommunerne, som skal udvise større åbenhed overfor de socialøkonomiske virksomheders løsninger. De socialøkonomiske virksomheder skal også blive bedre til at træde ind på den kommunale banehalvdel.
– Socialøkonomiske virksomheder skal blive skarpe på kommunens perspektiv. I mange tilfælde er de ikke klædt på til at spille ind i kommunernes agendaer. Du er nødt til at forstå, hvad kommunen er for en størrelse, og hvordan man samarbejder med en kommune, siger Dorte Bukdahl.
Det kræver evnen til at skabe relationer på flere planer.
– Du skal både kunne drikke kaffe med borgmesteren og have den tætte dialog med den visiterende sagsbehandler, som skal kende til dit sted og din indsats. Og nok så vigtigt, så skal du finde vej ind på det ledelsesmæssige midterniveau i kommunen.
Bogen ”Gode løsninger på svære sociale problemer”
Udgivet januar 2021 på forlaget Samfundslitteratur. Med afsæt i sine mange år som chef i det offentlige og KL og nu leder af et socialøkonomisk videncenter har Dorte Bukdahl skrevet en bog med nye bud på, hvordan vi som samfund lykkes med at skabe bæredygtige sociale indsatser i krydsfeltet mellem det offentlige, det private og civilsamfundet.

Om Dorthe Bukdahl
Leder af Copenhagen Dome. Rådgiver socialøkonomiske virksomheder om forretningsudvikling samt kommuner om udviklingen af deres sociale indsatser. Tidligere syv år som kontorchef i Socialforvaltningen i Københavns Kommune og før det analysechef i KL.

Om Copenhagen Dome
Copenhagen Dome, Videnscenter om arbejdsfællesskab og job til alle hører under socialøkonomiske Grennessminde. Centeret blev etableret i 2017. Copenhagen Dome er også ramme om events og konferencer.
Læs flere indlæg
De vil knække stresskurven med digital løsning
Howdy har etableret afdeling i Vækstpark for Socialøkonomi, hvorfra de fortsætter udbredelsen af deres trivsels-app til både offentlige og private virksomheder.
”Vi er voldsomt interesserede i, hvad mennesker kan og mindre interesserede i, hvad de ikke kan”
Hos Flexfabrikken kommer business i første række, når de skal åbne virksomhedernes øjne for, at ledige fleksjobbere er en værdifulde resurse
Socialøkonomi og cirkulær økonomi går hånd i hånd
Reparation, istandsættelse og genbrug af materialer betyder arbejdsopgaver, som ikke kræver lange uddannelser. – Vi mangler snart folk til disse opgaver, siger Steffen Max Højer, serieiværksætter og aktuel forfatter, der brænder for at skabe bæredygtige forretninger.
Vinduet til kommunerne står åbent nu
Kommunerne har en stigende interesse for, at lykkes med socialøkonomien, og derfor gælder det om at handle nu, fremhæver Angelika Marning, udviklingskonsulent i Rummelig imidt, der lige nu kører et populært socialøkonomisk onlinekursus målrettet kommunerne
”De udfylder en nøglerolle i vores beskæftigelsesindsats”
En skærpet indsats for etablering af socialøkonomiske virksomheder er blevet en succes i Jammerbugt Kommune, hvor man har fundet opskriften på partnerskaber.
”Det fedeste er hver gang, vi skaber et nyt job”
Sanne Ravn Lorenzen, medstifter af designvirksomheden Zendoo, er både drevet af en social og grøn agenda.
Udsatte borgere i Aarhus bekæmper affald
Socialøkonomiske LitterGo har med udsatte borgere i spidsen fundet et forretningskoncept, som er en gevinst i byggebranchen, og hvor medarbejderne bliver gjort til medejere .
Midtjysk kommune giver udstrakt hånd til de socialøkonomiske virksomheder
I Silkeborg Kommune inviterer indkøbschefen de socialøkonomiske virksomheder til møde, og kommunen vil nu også sikre partnerskaber Af Thorsten Asbjørn, journalist Det kan være mere end vanskeligt for nystartede socialøkonomiske virksomheder at få hul igennem til...
LEDELSESEKSPERTEN:
” Bæredygtighed er meget mere end C02-aftryk”
Thomas Johansen, direktør, MacMann Berg i Aarhus, rådgiver private og offentlige ledere i bæredygtig ledelse. Fremtidens vindervirksomheder er dem, som formår at forankre bæredygtighed som mindset, strategi og praksis, der udfolder sig i alle aktiviteter Af Thorsten...