Thomas Johansen, direktør, MacMann Berg i Aarhus, rådgiver private og offentlige ledere i bæredygtig ledelse. Fremtidens vindervirksomheder er dem, som formår at forankre bæredygtighed som mindset, strategi og praksis, der udfolder sig i alle aktiviteter
Af Thorsten Asbjørn, journalist
Hvordan skaber man et godt arbejdsliv?
For mange virksomheder er bæredygtighed, grøn omstilling og Verdensmål noget abstrakt og svært omsætteligt, men ikke desto mindre noget, som de fleste tænker, at de på en eller anden måde bør synliggøre og være med på.
Men spørger man Thomas Johansen, direktør og partner i MacMann Berg, i Aarhus, så skal vi videre og længere end de gode intentioner.
– For mange virksomhedsledere er det virkelig svært at finde ud af, hvordan de skal gribe hele bæredygtigheds-agendaen an. Der er virksomheder, som er født ud af Verdensmålene, for hvem det giver sig selv, men for mange veletablerede virksomheder, er det en vanskelig øvelse at få tænkt bæredygtigheden ind, for hvor skal de starte?
Organisatorisk bæredygtighed – 3-trins definition
Bæredygtigheden bør ifølge Thomas Johansen udfolde sig på tre planer i virksomheden.
1. Organisatorisk bæredygtighed
En bæredygtig organisation formår at tilpasse sig forandringer og skabe værdi, også når omverdenen og betingelserne ændrer sig. Fx at tilpasse sin forretningsmodel under corona-pandemien.
2. Bevidsthed om og tage ansvar for egne aftryk
Den bæredygtige virksomhed er både bevidst om og tager ansvar for de aftryk, den sætter. Det gælder lokalt og globalt – og som leder i forhold til medarbejderne.
Det er ikke nok bare at tjene penge på den korte bane, hvis det samtidig nedbryder mennesker eller natur.
3. Bæredygtigt arbejdsliv
Det handler om at skabe en stærk bidragskultur, hvor alles kompetencer, ideer og talenter kommer bedst muligt i spil i forhold til den opgave, der skal løses. Uden at vi slider hinanden ned. Det skaber både arbejdslyst, trivsel og resultater.
Det lille arbejdshjørne
Konsekvensen er, at bæredygtigheden ofte bliver placeret i et hjørne af virksomheden uden for alvor at blive forankret. Det kan være et bæredygtigt element i produktionen, i materialevalget eller CSR-afdelingen, der sørger for, at virksomheden udadtil får signaleret både Verdensmål og engagement i sociale aktiviteter.
– Der er intet som helst i vejen med det. Små bæredygtige skridt er vigtige, men vil man for alvor lykkes med bæredygtigheden, så skal den tænkes ind i alle led som en forankret disciplin, der taler med i alt, hvad der sker i virksomheden, siger ledelsesrådgiveren og fortsætter:
– Bæredygtighed er meget mere end CO2-aftryk. Det er en helhedstænkning i forhold til medarbejdere, samarbejdspartnere, produktion, serviceydelser og det samfund, man indgår i.
Bogen ”Bæredygtig organisations- og forretningsudvikling”
”Bæredygtig organisations- og forretningsudvikling” udkom i 2020 på Dansk Psykologisk Forlag. Forfatterne er Thomas Johansen, Thomas Specht og Henry Kleve. Bogen er en indføring i, hvordan organisationer gør bæredygtighed til praksis og et mindset. Bogen er også i en engelsk udgave med titlen “Leadership for Sustainability – Powered by Questions”.
De bæredygtige vinder
Thomas Johansen, der leverer kurser og individuelt tilrettelagt ledelsesrådgivning til private virksomheder og det offentlige, står sammen med to af sine kolleger bag bogen ”Bæredygtig organisations- og forretningsudvikling”, der også netop er udkommet i en engelsk udgave. Han understreger, at virksomheder ikke skal investere i at blive bæredygtige for at score kassen på den korte bane, men der er ingen tvivl om at de bæredygtige virksomheder og organisationer er vinderne på den lange bane, pointerer han.
– Flere og flere medarbejdere i dag vil have et formål, som rækker udover at tjene gode penge. Den unge generation, som der bliver kamp om, går målrettet efter virksomheder eller organisationer, der tager ansvar, og hvor de kan se en højere mening med deres arbejde, siger Thomas Johansen.
Derudover bliver det et stigende krav fra samarbejdspartnere, at man som leverandør er bæredygtig – både i forhold til miljø og mennesker. Thomas Johansen bruger Mads Nipper, tidligere direktør for Grundfos og nu CEO i energiselskabet Ørsted, som eksempel. Da Nipper kom til Grundfos nedlagde han bæredygtighedsafdelingen.
– Det er den fremsynede leder, som ikke ville have bæredygtighed som en lille afdeling af virksomheden, men som ville have bæredygtigheden forankret i alt, hvad Grundfos foretog sig – lige fra direktion til fabriksarbejderen på gulvet, fremhæver Thomas Johansen og fortsætter:
– På den måde undgår vi, at bæredygtighed bare bliver en smuk grøn indpakning. Vi får i stedet attraktive virksomheder, som tager ansvar og bidrager til en bedre verden på alle niveauer, samtidig med, at det også ofte er en bedre forretning.
Om MacMann Berg
Thomas Johansen er direktør og partner i konsulentvirksomheden MacMann Berg, der i mere end 20 år har leveret ledelses- og forretningsudvikling, kurser og uddannelser til både private og offentlige virksomheder. MacMann Berg tager udgangspunkt i en systemisk helhedstænkning og med det udgangspunkt har de stort fokus på bæredygtig forretningsudvikling forankret i hele virksomheden. Aktuelt tilbyder de en praksisnær lederuddannelse, som skal geare ledere til at gøre deres virksomheder bæredygtige.
Læs mere på: macmannberg.dk
Læs flere indlæg
Udsatte borgere i Aarhus bekæmper affald
Socialøkonomiske LitterGo har med udsatte borgere i spidsen fundet et forretningskoncept, som er en gevinst i byggebranchen, og hvor medarbejderne bliver gjort til medejere .
Midtjysk kommune giver udstrakt hånd til de socialøkonomiske virksomheder
I Silkeborg Kommune inviterer indkøbschefen de socialøkonomiske virksomheder til møde, og kommunen vil nu også sikre partnerskaber Af Thorsten Asbjørn, journalist Det kan være mere end vanskeligt for nystartede socialøkonomiske virksomheder at få hul igennem til...
Vi skal have socialøkonomien lige så udbredt som Ø-mærket
Line Barfod, mangeårig folketingspolitiker for Enhedslisten og advokat med speciale i socialøkonomiske virksomheder, ser et massivt behov for, at socialøkonomien kommer ud af sit skjul. Tre problemer falder i øjnene Af Thorsten Asbjørn, journalist Ingen er i dag i...
Landets socialøkonomiske virksomheder skaber afgørende inklusion
Julie Porsmose, cand.scient.pol. fra Københavns UniversitetJulie Porsmose konkluderer i sit specialestudie, at socialøkonomiske virksomheder spiller en stadig vigtigere rolle ved at skabe social inklusion for udsatte gennem beskæftigelse Af Thorsten Asbjørn,...
Vi kan mere, end vi tror
Mere end nogensinde har vi brug for fælles platforme, hvor vi inspirerer hinanden og skaber sund udvikling.
Socialøkonomi er for dig, som kan bære mange kasketter
Trine Velling, Partner og adm. direktør i Konsulenthuset for Socialøkonomi, ser et behov for fundamentale ændringer, hvis vi vil have flere succesfulde socialøkonomiske virksomheder i Danmark.
Bæredygtigt arbejdsliv: Husk den vigtige pause!
Selv når vi har allermest travlt, skal vi huske at holde pauser. Kun ved at give os selv mulighed for at restituere bliver vi i stand til at levere på et højt stabilt niveau uden at brænde sammen Hvordan skaber man et godt arbejdsliv? Det var det helt store spørgsmål,...