Thomas Johansen, direktør, MacMann Berg i Aarhus, rådgiver private og offentlige ledere i bæredygtig ledelse. Fremtidens vindervirksomheder er dem, som formår at forankre bæredygtighed som mindset, strategi og praksis, der udfolder sig i alle aktiviteter

Af Thorsten Asbjørn, journalist

Hvordan skaber man et godt arbejdsliv?

For mange virksomheder er bæredygtighed, grøn omstilling og Verdensmål noget abstrakt og svært omsætteligt, men ikke desto mindre noget, som de fleste tænker, at de på en eller anden måde bør synliggøre og være med på.

Men spørger man Thomas Johansen, direktør og partner i MacMann Berg, i Aarhus, så skal vi videre og længere end de gode intentioner.

– For mange virksomhedsledere er det virkelig svært at finde ud af, hvordan de skal gribe hele bæredygtigheds-agendaen an. Der er virksomheder, som er født ud af Verdensmålene, for hvem det giver sig selv, men for mange veletablerede virksomheder, er det en vanskelig øvelse at få tænkt bæredygtigheden ind, for hvor skal de starte?

Det lille arbejdshjørne
Konsekvensen er, at bæredygtigheden ofte bliver placeret i et hjørne af virksomheden uden for alvor at blive forankret. Det kan være et bæredygtigt element i produktionen, i materialevalget eller CSR-afdelingen, der sørger for, at virksomheden udadtil får signaleret både Verdensmål og engagement i sociale aktiviteter.

– Der er intet som helst i vejen med det. Små bæredygtige skridt er vigtige, men vil man for alvor lykkes med bæredygtigheden, så skal den tænkes ind i alle led som en forankret disciplin, der taler med i alt, hvad der sker i virksomheden, siger ledelsesrådgiveren og fortsætter:

– Bæredygtighed er meget mere end CO2-aftryk. Det er en helhedstænkning i forhold til medarbejdere, samarbejdspartnere, produktion, serviceydelser og det samfund, man indgår i.

De bæredygtige vinder
Thomas Johansen, der leverer kurser og individuelt tilrettelagt ledelsesrådgivning til private virksomheder og det offentlige, står sammen med to af sine kolleger bag bogen ”Bæredygtig organisations- og forretningsudvikling”, der også netop er udkommet i en engelsk udgave. Han understreger, at virksomheder ikke skal investere i at blive bæredygtige for at score kassen på den korte bane, men der er ingen tvivl om at de bæredygtige virksomheder og organisationer er vinderne på den lange bane, pointerer han.

– Flere og flere medarbejdere i dag vil have et formål, som rækker udover at tjene gode penge. Den unge generation, som der bliver kamp om, går målrettet efter virksomheder eller organisationer, der tager ansvar, og hvor de kan se en højere mening med deres arbejde, siger Thomas Johansen.

Derudover bliver det et stigende krav fra samarbejdspartnere, at man som leverandør er bæredygtig – både i forhold til miljø og mennesker. Thomas Johansen bruger Mads Nipper, tidligere direktør for Grundfos og nu CEO i energiselskabet Ørsted, som eksempel. Da Nipper kom til Grundfos nedlagde han bæredygtighedsafdelingen.

– Det er den fremsynede leder, som ikke ville have bæredygtighed som en lille afdeling af virksomheden, men som ville have bæredygtigheden forankret i alt, hvad Grundfos foretog sig – lige fra direktion til fabriksarbejderen på gulvet, fremhæver Thomas Johansen og fortsætter:

– På den måde undgår vi, at bæredygtighed bare bliver en smuk grøn indpakning. Vi får i stedet attraktive virksomheder, som tager ansvar og bidrager til en bedre verden på alle niveauer, samtidig med, at det også ofte er en bedre forretning.

Læs flere indlæg