Socialøkonomisk Nyt

Dagligvarekoncernen tænder ild i øjnene hos mennesker, der drømmer om en plads på arbejdsmarkedet

apr 20, 2021 | Korrektur indlæg

13 ud af 15 unge, der i 2020 afsluttede en flexuddannelse målrettet autismespektret, er i dag ansat i Salling Group, der skaber jobs til folk med kognitive udfordringer

Af Peter Borberg, mag.art og  journalist

– Du kan godt høre, at jeg har svært ved at standse, når først jeg er kommet i gang, ikke?!

Sådan falder ordene fra Annette Vittrup, HR-partner i dagligvarekoncernen Salling Group, der omfatter varehuse og butikskæder som for eksempel Netto, Føtex og Bilka.      

Annette Vittrup har noget på hjerte, og det skyldes, at hun er en del af en koncern, som har vist bemærkelsesværdige resultater, når det drejer sig om at hjælpe folk med kognitive udfordringer ind på arbejdsmarkedet. En social indsats, som er en del af den overordnede strategi i Salling Group, men som i praksis finder sted på lokalt hold i et tæt samarbejde mellem kommune og den enkelte butik.

– I en koncern som vores kan vi ude i butikkerne skabe jobtræningsbaner, hvor arbejdsopgaverne er simple, men samtidig vigtige at få løst. Det kan være i flaskeindleveringen, vareopfyldning eller pappresseren, hvor mennesker med forskellige handicaps finder arbejdsglæde og stolthed over de opgaver, som de udfører, fortæller Annette Vittrup.        

Win win for alle parter

Hun fremhæver, at noget af det, der kendetegner hovedparten af de mennesker, som ender med at blive ansat i et fleksjob i Salling Group, er, at de er yderst omhyggelige med at løse selv de mindste praktiske opgaver.

– Det er ikke alle i vores faste personale, som måske synes, at arbejdet i flaskeindleveringen er det mest interessante, men for mange af de mennesker, vi får ind i et jobforløb, er der ild i øjnene. Nogle af dem er så stolte af, at de er kommet ud på arbejdsmarkedet, at de går rundt i deres Bilka-skjorter, selv når de har fri. På den måde er det win win for alle parter, siger HR-partneren.

|

Vi har hele tiden øje for, at vi er en arbejdsplads, og at der er kunder omkring os. Derfor er det også vigtigt, at vi får nogen ind, som rent faktisk kan holde ud at være her. Der skal være en progression i forløbet.

Anette Vittrup

Win win for alle parter

Hun fremhæver, at noget af det, der kendetegner hovedparten af de mennesker, som ender med at blive ansat i et fleksjob i Salling Group, er, at de er yderst omhyggelige med at løse selv de mindste praktiske opgaver.

– Det er ikke alle i vores faste personale, som måske synes, at arbejdet i flaskeindleveringen er det mest interessante, men for mange af de mennesker, vi får ind i et jobforløb, er der ild i øjnene. Nogle af dem er så stolte af, at de er kommet ud på arbejdsmarkedet, at de går rundt i deres Bilka-skjorter, selv når de har fri. På den måde er det win win for alle parter, siger HR-partneren.

 

Salling Group 2

 Arbejdsglæde og konkret værdi

Samtidig understreger Annette Vittrup, at den sociale indsats, som i dag er en mærkesag for Salling Group, ikke bare er noget, man er begyndt på fra den ene dag til den anden.

– Som virksomhed eller koncern skal man modnes til at ville gøre en indsats for mennesker, der er gledet ud af arbejdsmarkedet. For os har det handlet om, at vi kunne se en fordel i at skabe nogle simple arbejdsopgaver, som på én og samme tid skaber arbejdsglæde for den enkelte og konkret værdi for os, siger Annette Vittrup og fremhæver, at der altid går en grundig visitation forud for et jobforløb i Salling Group.

– Vi har hele tiden øje for, at vi er en arbejdsplads, og at der er kunder omkring os. Derfor er det også vigtigt, at vi får nogen ind, som rent faktisk kan holde ud at være her. Der skal være en progression i forløbet.

Når det så ofte lykkes, så hænger det ifølge HR-partneren blandt andet sammen med en særlig rummelig medarbejderkultur.

– Fordi vi i forvejen er en stor blandet medarbejderskare – både med hensyn til uddannelsesniveau, fysiske og psykiske skavanker, alder og etnicitet – så er rummeligheden bare større, siger hun.

Godkend flexuddannelsen!

Hos Salling Group har man senest haft et tæt samarbejde med Gladfonden om den 2-årige erhvervsrettede flexuddannelse for unge, der har afsluttet en STU. Flexuddannelsen, der har kørt som en forsøgsuddannelse, har været en bragende succes. Af de 15 kandidater, der som et led i deres uddannelse var gennem et forløb i Salling Group, og som afsluttede flexuddannelsen i sommeren 2020, er de 13 af dem i dag ansat i fleksjob i en af koncernens butikker.

– Vi håber, at regeringen nu godkender flexuddannelsen. Vi må ikke parkere unge mennesker med en pension, blot fordi de er anderledes – nej, de skal bare lære at begå sig, slutter Annette Vittrup.

Salling Group 3

Læs flere indlæg

Er socialøkonomien samfundets fjerde ben?

Er socialøkonomien samfundets fjerde ben?

Der ligger et stort uudnyttet potentiale i samarbejdet mellem kommuner og socialøkonomiske virksomheder, når det gælder sikringen af fremtidens arbejdsmarked Af Kamille Ebbe, leder af Special Minds og Vækstpark for Socialøkonomi I Danmark taler vi ofte om...

læs mere
De socialt ansvarlige har lagt sig i overhalingsbanen

De socialt ansvarlige har lagt sig i overhalingsbanen

Den Sociale Kapitalfond tilbyder forskellige former for samarbejde med virksomheder, der ved at forene en økonomisk og en social bundlinje både skaber finansielle og sociale resultater Af Thorsten Asbjørn, journalist Som nystartet virksomhed med en klar social agenda...

læs mere
Måske er naboen din nye kunde

Måske er naboen din nye kunde

Med ”Kend din nabo” er der allerede efter første netværksmøde opstået nye samarbejder på Gunnar Clausens Vej mellem virksomheder, som ikke på forhånd kendte hinanden Af Thorsten Asbjørn, journalist Du kender med garanti alt til det med tidlig morgen og sen eftermiddag...

læs mere
45.000 kvinder i hele landet er klar til raske skridt

45.000 kvinder i hele landet er klar til raske skridt

Den velgørende forening Ladywalk, der på 20 år er slået igennem i hele Danmark, rykker nu ind i Vækstpark for Socialøkonomi, hvor de ser de ideelle rammer for udvikling af deres aktiviteter Af Thorsten Asbjørn, journalist Det er svært ikke at blive smittet af den...

læs mere
”Næsten for godt til at være sandt”

”Næsten for godt til at være sandt”

Ordblindetræning er en af de nye virksomheder i Vækstpark for Socialøkonomi, der målrettet er gået efter et kontorfællesskab i krydsfeltet mellem helt almindelige virksomheder og socialøkonomiske Af Thorsten Asbjørn, journalist Vækstpark for Socialøkonomi arbejder...

læs mere

Sådan får du Socialøkonomisk Nyt

Følg os på de sociale medier og få løbende nyheder, viden og debat om udviklingen af socialøkonomien i Danmark.