13 ud af 15 unge, der i 2020 afsluttede en flexuddannelse målrettet autismespektret, er i dag ansat i Salling Group, der skaber jobs til folk med kognitive udfordringer
Af Peter Borberg, mag.art og journalist
– Du kan godt høre, at jeg har svært ved at standse, når først jeg er kommet i gang, ikke?!
Sådan falder ordene fra Annette Vittrup, HR-partner i dagligvarekoncernen Salling Group, der omfatter varehuse og butikskæder som for eksempel Netto, Føtex og Bilka.
Annette Vittrup har noget på hjerte, og det skyldes, at hun er en del af en koncern, som har vist bemærkelsesværdige resultater, når det drejer sig om at hjælpe folk med kognitive udfordringer ind på arbejdsmarkedet. En social indsats, som er en del af den overordnede strategi i Salling Group, men som i praksis finder sted på lokalt hold i et tæt samarbejde mellem kommune og den enkelte butik.
– I en koncern som vores kan vi ude i butikkerne skabe jobtræningsbaner, hvor arbejdsopgaverne er simple, men samtidig vigtige at få løst. Det kan være i flaskeindleveringen, vareopfyldning eller pappresseren, hvor mennesker med forskellige handicaps finder arbejdsglæde og stolthed over de opgaver, som de udfører, fortæller Annette Vittrup.
Win win for alle parter
Hun fremhæver, at noget af det, der kendetegner hovedparten af de mennesker, som ender med at blive ansat i et fleksjob i Salling Group, er, at de er yderst omhyggelige med at løse selv de mindste praktiske opgaver.
– Det er ikke alle i vores faste personale, som måske synes, at arbejdet i flaskeindleveringen er det mest interessante, men for mange af de mennesker, vi får ind i et jobforløb, er der ild i øjnene. Nogle af dem er så stolte af, at de er kommet ud på arbejdsmarkedet, at de går rundt i deres Bilka-skjorter, selv når de har fri. På den måde er det win win for alle parter, siger HR-partneren.
Vi har hele tiden øje for, at vi er en arbejdsplads, og at der er kunder omkring os. Derfor er det også vigtigt, at vi får nogen ind, som rent faktisk kan holde ud at være her. Der skal være en progression i forløbet.
Anette Vittrup
Win win for alle parter
Hun fremhæver, at noget af det, der kendetegner hovedparten af de mennesker, som ender med at blive ansat i et fleksjob i Salling Group, er, at de er yderst omhyggelige med at løse selv de mindste praktiske opgaver.
– Det er ikke alle i vores faste personale, som måske synes, at arbejdet i flaskeindleveringen er det mest interessante, men for mange af de mennesker, vi får ind i et jobforløb, er der ild i øjnene. Nogle af dem er så stolte af, at de er kommet ud på arbejdsmarkedet, at de går rundt i deres Bilka-skjorter, selv når de har fri. På den måde er det win win for alle parter, siger HR-partneren.
Arbejdsglæde og konkret værdi
Samtidig understreger Annette Vittrup, at den sociale indsats, som i dag er en mærkesag for Salling Group, ikke bare er noget, man er begyndt på fra den ene dag til den anden.
– Som virksomhed eller koncern skal man modnes til at ville gøre en indsats for mennesker, der er gledet ud af arbejdsmarkedet. For os har det handlet om, at vi kunne se en fordel i at skabe nogle simple arbejdsopgaver, som på én og samme tid skaber arbejdsglæde for den enkelte og konkret værdi for os, siger Annette Vittrup og fremhæver, at der altid går en grundig visitation forud for et jobforløb i Salling Group.
– Vi har hele tiden øje for, at vi er en arbejdsplads, og at der er kunder omkring os. Derfor er det også vigtigt, at vi får nogen ind, som rent faktisk kan holde ud at være her. Der skal være en progression i forløbet.
Når det så ofte lykkes, så hænger det ifølge HR-partneren blandt andet sammen med en særlig rummelig medarbejderkultur.
– Fordi vi i forvejen er en stor blandet medarbejderskare – både med hensyn til uddannelsesniveau, fysiske og psykiske skavanker, alder og etnicitet – så er rummeligheden bare større, siger hun.
Godkend flexuddannelsen!
Hos Salling Group har man senest haft et tæt samarbejde med Gladfonden om den 2-årige erhvervsrettede flexuddannelse for unge, der har afsluttet en STU. Flexuddannelsen, der har kørt som en forsøgsuddannelse, har været en bragende succes. Af de 15 kandidater, der som et led i deres uddannelse var gennem et forløb i Salling Group, og som afsluttede flexuddannelsen i sommeren 2020, er de 13 af dem i dag ansat i fleksjob i en af koncernens butikker.
– Vi håber, at regeringen nu godkender flexuddannelsen. Vi må ikke parkere unge mennesker med en pension, blot fordi de er anderledes – nej, de skal bare lære at begå sig, slutter Annette Vittrup.
Læs flere indlæg
Udsatte borgere i Aarhus bekæmper affald
Socialøkonomiske LitterGo har med udsatte borgere i spidsen fundet et forretningskoncept, som er en gevinst i byggebranchen, og hvor medarbejderne bliver gjort til medejere .
Midtjysk kommune giver udstrakt hånd til de socialøkonomiske virksomheder
I Silkeborg Kommune inviterer indkøbschefen de socialøkonomiske virksomheder til møde, og kommunen vil nu også sikre partnerskaber Af Thorsten Asbjørn, journalist Det kan være mere end vanskeligt for nystartede socialøkonomiske virksomheder at få hul igennem til...
LEDELSESEKSPERTEN:
” Bæredygtighed er meget mere end C02-aftryk”
Thomas Johansen, direktør, MacMann Berg i Aarhus, rådgiver private og offentlige ledere i bæredygtig ledelse. Fremtidens vindervirksomheder er dem, som formår at forankre bæredygtighed som mindset, strategi og praksis, der udfolder sig i alle aktiviteter Af Thorsten...
Vi skal have socialøkonomien lige så udbredt som Ø-mærket
Line Barfod, mangeårig folketingspolitiker for Enhedslisten og advokat med speciale i socialøkonomiske virksomheder, ser et massivt behov for, at socialøkonomien kommer ud af sit skjul. Tre problemer falder i øjnene Af Thorsten Asbjørn, journalist Ingen er i dag i...
Landets socialøkonomiske virksomheder skaber afgørende inklusion
Julie Porsmose, cand.scient.pol. fra Københavns UniversitetJulie Porsmose konkluderer i sit specialestudie, at socialøkonomiske virksomheder spiller en stadig vigtigere rolle ved at skabe social inklusion for udsatte gennem beskæftigelse Af Thorsten Asbjørn,...
Vi kan mere, end vi tror
Mere end nogensinde har vi brug for fælles platforme, hvor vi inspirerer hinanden og skaber sund udvikling.
Socialøkonomi er for dig, som kan bære mange kasketter
Trine Velling, Partner og adm. direktør i Konsulenthuset for Socialøkonomi, ser et behov for fundamentale ændringer, hvis vi vil have flere succesfulde socialøkonomiske virksomheder i Danmark.
Bæredygtigt arbejdsliv: Husk den vigtige pause!
Selv når vi har allermest travlt, skal vi huske at holde pauser. Kun ved at give os selv mulighed for at restituere bliver vi i stand til at levere på et højt stabilt niveau uden at brænde sammen Hvordan skaber man et godt arbejdsliv? Det var det helt store spørgsmål,...